2021年8月19日上午 ，集团公司党委副书记、总司理章勇赴南昌高速公路有限公司开展调研 ，集团综合部主任付志勇陪同 ，高速公司向导班子成员、各部分（站）认真人加入。
会前 ，章勇一行在公司向导班子的陪同下 ，旅行了公司展厅。通过多媒体沙盘 ，高速公司党总支书记、董事长李荣清对西外环、南外环等项目建设作了详尽解说 ，章勇对公司确当宿世长体现了认可。
随后 ，在调研座谈会上 ，李荣清代表高速公司从“现实与现状”、“难题与问题”、“未来与展望”等三个方面和19个要点举行了汇报 ，并就现在公司保存的难题、“十四五妄想”以及对未来的展望与章勇举行了深入探讨。在听取汇报后 ，章勇充分一定了高速公司自建设以来取得的效果与声誉。
会上 ，章勇体现 ，高速公司是集团众多子公司中唯一具有差别化的公司 ，是一个有特色、有亮点的公司 ，这也是他选择第一站调研的缘故原由。 章勇指出：“在事情方法上 ，要做到‘脚上有土 ，心中有谱’ ，要深入下层 ，多相识、多学习、多调研 ，掌握七个‘通常事情法’即通常事情必有目的、通常目的必有妄想、通常妄想必有执行、通常执行必有检查、通常检查必有用果、通常效果必有责任、通常责任必有赏罚 ，以此作为公司的事情逻辑准则 ；要有清晰的战略目的 ，打造贯串上、下游的工业名堂 ，实现公司好、各人好的生长目的。在公司管理上 ，要增强标准化系统建设 ，包括工程流程标准化、质量控制标准化、清静管理标准化、服务系统标准化、数字管理标准化以及产品系统标准化 ，周全提升事情效率 ；要注重人力资源培训系统建设 ，内训、外训、专业训相团结 ，形成为公司而战也是为自己而战的起劲气氛 ；要增强制度立异、立异审核系统 ，打造优异的员工提升渠道。在企业文化上 ，要增强员工的获得感 ，实现员工能力和收入的双向生长。最后 ，章勇强调：“一是清静生产事情要有信息报送制度 ，第一时间向集团公司、市委、市政府以及行业主管部分报送 ，增强办公聚会清静生产法的学习及贯彻。二要重视疫情防控事情 ，要有严酷的执行力、做到新时代要有新头脑 ，压实防控责任。三是增强综治信访事情 ，要抱‘同理心’ ，将综治信访事情与经济生产事情相挂钩 ，着力解决现实问题”。
