为增强企业本钱管控，提升经济运行质量，进一步提高各部分之间整天职析水平，更好地形成“本钱”看法，为公司降本增效寻找突破口，5月30日，南昌城建混凝土公司召开整天职析聚会。公司向导班子成员、各部分认真人及管理职员加入聚会。各部分划分团结事情现实，全方位着手剖析，找出适合自身特点的本钱控制要害点。
　　财务管理方面，从源头上科学划分核算，周全提高预算质量，增强单个营业本钱动态监控，做到本钱预算与市场接轨，镌汰不确定性本钱爆发，起劲降低后期危害。市场谋划方面，充分掌握市场行情，增强条约管理，提高条约洽谈开源意识，进一步规范营业招待等相关用度的控制，并实时做好项目结算事情。质料采购方面，选择最佳的质料采购渠道，从质料采购、到货验收、领料控制、现场监视等各个环节增强控制，严酷执行限额领料制度，镌汰铺张。生产妄想方面，要不分轻重，捉住细节，重点要在质料消耗、装备维修、车辆油耗及人工用度等妄想实验目的环节中监控到位。综合管理部分，要坚持勤俭办企的原则，增强建章立制，进一步规范公车管理和职工后勤包管等细节管理。
　　会上，各部分既从自我条块的事情内容出发，尚有针对性地举行分组，相互对其它部分事情状态及缺乏，举行了面扑面的点评和指正，各人务实坦诚，告竣清晰地建设、完善整天职析的周期性和制度性的共识。